จุดแข็ง
ด้านการบริหารจัดการเมืองตามหลักธรรมาภิบาล
มีองค์กรกลางบริหารงานบุคคลของตนเอง มีความเป็นอิสระในการบริหารงานบุคคล
มีการพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลให้มีประสิทธิภาพและเป็นไปตามหลักคุณธรรม
มีการปรับโครงสร้างอัตรากำลังของหน่วยงานกรุงเทพมหานครให้สอดคล้องกับภารกิจในปัจจุบันและอนาคต
มีการจัดปรับปรุงระบบงานลดขั้นตอนการปฏิบัติงาน
ด้านการบริหารจัดการภายใน
สามารถเบิกจ่ายงบประมาณได้ตามแผนและลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
การบริหารจัดการมีความโปร่งใส
โดยเฉลี่ยบุคลากรในสังกัดกรุงเทพมหานคร มีความรู้ความสามารถเฉพาะด้าน และมีการพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง
มีระบบฐานข้อมูลและการจัดการความรู้สนับสนุน
จุดอ่อน
ด้านการบริหารจัดการเมืองตามหลักธรรมาภิบาล
การเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารด้านการบริหารงานบุคคลยังไม่ทั่วถึง และล่าช้า ขาดการสื่อสาร ให้ความรู้ความเข้าใจ
ที่ถูกต้อง
มีกฎหมายเฉพาะของตนเองแต่ไม่สมบูรณ์ต้องนำกฎหมายการบริหารงานบุคคลภาครัฐมาใช้โดยอนุโลม
ยากในการเรียนรู้ ทำความเข้าใจ การนำมาใช้ การเชื่อมโยงตัวบทกฎหมาย ระเบียบ กฎเกณฑ์ที่ออกใช้บังคับของ
ภาครัฐให้สอดคล้องกับระเบียบกฎหมายโครงสร้างการบริหาร สภาพปัญหาของกรุงเทพมหานคร
มีสายงานจำนวนมากและหลากหลายถึง 162 สายงาน
ยุ่งยากซับซ้อนในการบริหาร การจัดการ การวางกฎเกณฑ์ ระเบีบบ ข้อบังคับให้เหมาะสมและสอดคล้อง
ข้าราชการจำนวนมากขาดความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล
ด้านการบริหารจัดการภายใน
บุคลากรยังต้องการเพิ่มขวัญกำลังใจให้มากขึ้น
อุปกรณ์ เครื่องมือ และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศไม่เพียงพอ
ฝ่ายบัญชี
จุดแข็ง คือ การบัญชีเป็นเครื่องมือสำคัญที่สามารถนำมาใช้ในการวางระบบการควบคุมภายใน (Internal Control system) ได้ ข้อมูลที่ได้มีความน่าเชื่อถือเนื่องจากมีระบบเอกสารที่เหมาะสม จึงทำให้สามารถกระจายอำนาจในการตัดสินใจลงไปยังนักบริหารในแต่ละระดับได้ การติดตามวัดประสิทธิภาพขององค์การทำได้อย่างชัดเจน เมื่อมีปัญหาทางการเงินก็สามารถรู้ได้ทันท่วงทีเพราะระบบบัญชีเป็นเสมือนระบบสัญญาณเตือนภัยที่ดี ทำให้ผู้บริหารทราบว่าการแก้ไขพัฒนาองค์การควรจะทำที่จุดไหน สามารถวางแผนยุทธศาสตร์เพื่อสร้างความเจริญเติบโตให้กับองค์การได้อย่างถูกต้อง ช่วยให้การวิเคราะห์การลงทุนในโครงการต่างๆ มีความถูกต้องแม่นยำมากขึ้น สามารถวัดประเมินผลการทำงานของบุคลากรในแต่ละระดับได้ นำไปสู่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมมากยิ่งขึ้น สามารถกระจายรายได้ให้กับบุคลากรในแต่ละระดับได้อย่างเป็นธรรมจึงเกิดขวัญและกำลังใจที่ดี นอกจากนั้นข้อมูลตัวเลขและหลักฐานเชิงประจักษ์ยังเป็นเครื่องรับประกันความโปร่งใสให้กับนักบริหารได้เป็นอย่างดี กล่าวได้ว่า การนำองค์ความรู้ทางการบัญชีมาใช้จะเกิดประโยชน์อย่างมากมายทั้งกับองค์การในภาพรวม กับบุคลากรในแต่ละระดับ และกับตัวนักบริหารเองด้วย
จุดอ่อน คือ ขาดการพัฒนาองค์ความรู้ให้สอดคล้องและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม การนำเอากรอบแนวคิดทางการบัญชีไปประยุกต์ใช้ยังมีอยู่น้อย นักบริหารจึงมักไม่เห็นคุณค่าของข้อมูลข่าวสารทางการบัญชี ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นเพราะทฤษฎีทางการบัญชียังขาดการคำนึงถึงปัจจัยด้านการสื่อสาร การนำเสนอองค์ความรู้จึงมักอยู่ในกรอบของความเป็นนักบัญชีมากเกินไป ทำให้บุคลากรทั่วไปยากที่จะทำความเข้าใจได้ อีกทั้งระบบบัญชีขององค์การต่างๆ ยังไม่เปิดโอกาสให้บุคลากรจากหน่วยงานต่างๆ เข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบ ตลอดจนขาดการนำเอาสหวิทยาการเข้ามาบูรณาการประกอบ องค์ความรู้ทางการบัญชีจึงยังไม่ได้รับความสนใจจากบุคลากรส่วนใหญ่ตลอดจนนักบริหาร และอีกจุดอ่อนที่สำคัญคือ สมมติฐานทางการบัญชียังมีข้อจำกัดอยู่ ซึ่งในบางครั้งอาจขัดแย้งกับข้อเท็จจริงในภาคปฏิบัติ ทำให้นักบริหารเกิดความสับสนและไม่มั่นใจที่จะนำข้อมูลทางการบัญชีไปใช้ กล่าวโดยสรุปได้ว่า จุดอ่อนทางการบัญชีเป็นจุดอ่อนที่เกิดจากตัวองค์ความรู้เองที่ขาดการพัฒนาให้ทันต่อสถานการณ์ และไม่สามารถทำให้บุคลากรอื่นๆ ในองค์การเข้าใจและยอมรับได้
ฝ่ายตลาด
จุดแข็ง เจ้าของธุรกิจมีความตั้งใจจริง ,มีแนวคิดทันสมัย,มีต้นทุน,บริการรวดเร็ว,บุคลากรพร้อม,ตู้ล็อกเกอร์สั่งทำเฉพาะ,ใช้เทคโนโลยีตอบรับอัตโนมัติ ,เปิด 24 ชั่วโมง
จุดอ่อน ระยะเวลานานขึ้นล็อกเกอร์อาจชำรุดได้ ,มีระบบเฟรนไชส์ การบริการอาจแตกต่าง
ฝ่ายไอที
จุดแข็ง มีความรู้ทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและทางบริหารธุรกิจควบคู่กันไป
สามารถนำความรู้ทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการบริหารธุรกิจไปประยุกต์ใช้ได้ทั้งการดำเนินชีวิตประจำวันและการทำงานในอนาคตได้
สามารถสร้างสรรค์ผลงานทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและงานด้านต่าง ๆ ได้อย่างสร้างสรรค์
มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายทั้งการเรียนและการทำงาน
มีประสบการณ์การฝึกปฎิบัิตงานทั้งทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและเชิงธุรกิจควบคู่กัน
สามารถใช้โปรแกรมสำเร็จรูปต่าง ๆ ได้ดี โดยสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการทำงานทำให้ทำงานได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพิ่มมากยิ่งขึ้น
จุดอ่อน ขาดทักษะบางประเภทในทางวิชาการเชิงลึก
ทักษะในด้านการเขียนโปรแกรมยังอ่อนประสบการณ์
ทักษะในด้านการใช้ความคิดยังช้า
ขาดความกระตือรือร้นในการทำงาน
ฝ่ายผลิต
จุดแข็งขององค์กร เป็นการวิเคราะห์ปัจจัยภายในจากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในองค์กร
นั้นเอง ว่าปัจจัยใดภายในองค์กรที่เป็นข้อได้เปรียบหรือจุดเด่นขององค์กรที่องค์กรควรน ามาใช้ในการพัฒนาองค์กรได้ และควรด ารงไว้เพื่อการเสริมสร้างความเข็มแข็งขององค์กร
จุดอ่อนขององค์กร เป็นการวิเคราะห์ ปัจจัยภายในจากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในจาก
มุมมอง ของผู้ที่อยู่ภายในองค์กรนั้น ๆ เองว่าปัจจัยภายในองค์กรที่เป็นจุดด้อย ข้อเสียเปรียบขององค์กรที่ควรปรับปรุงให้ดีขึ้นหรือขจัดให้หมดไป อันจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น